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今天我们分享的是华为内部PPT

  与其站在巨人的肩上看到更远,不如站在华为的肩上。这可能是每一位创业者、管理者、乃至CEO的梦想:向华为“取经”。

  FCC生活家课堂实现了!坐标文化生活第一空间言几又,拥有19年华为工作经验的华为CBG四川终端业务部总经理鲁力与FCC会员分享华为文化和管理哲学。

  华为是在不断摸索中前进的,所以形成了很多碎片化企业文化,比如任正非说“不在非战略竞争领域消耗战略竞争力量”,导致我们30年只做通讯,不做房产不做其他,专注才有专业。比如他说华为的文化就是傻,所以30年傻傻地坚持以客户为中心,无国界的开放合作,每日反省自身,不断改进。

  很多人问十年后的手机会是什么样?我想虚拟屏幕等全新技术会颠覆你对手机的现有想象。而除了手机终端,华为一直着力创新研发,现有8万研发员工,在全球有14个研发点,这可能是国内在研发上投入最多的品牌,这么做就是为了驱动未来。

  1996年春节前夕,华为发生了一次市场部集体大辞职事件,原因正是原有的团队结构已不适应当时发展,需要更新与重组,于是有了辞职与重聘,这使华为成功完成向市场部、职业化转型。

  华为是一个充满思想力的企业。 今天在外界看来非常成功,但任总说:华为还没有成功,只是在成长中......华为有太多值得我们学习的东西。

  作为十多年的经销商,华为是我众多合作品牌中最狠最敬业的,虽然经常与他们一起半夜做竞标PPT做实施计划,但我相信坚持和强者同行才能进步。

  从摩托、多普达、苹果用到华为P9,我是那么多年第一次真心觉得国产品牌这么棒,于是彻底沦为花粉。

  华为承载了我很多温情回忆,老婆每年送我的生日礼物都是华为。未来我建议用华为手机拍个电影或节目;期待华为研发一款集学习、管控、保护视力等为一体的儿童智能手机。

  言几又联合创始人刘嘉给我们内部管理层分享的书就是《以奋斗者为本》,华为卓越的领导力和创新精神是我们学习的目标。

  △FCC联合华为现场展示,并举办“民族骄傲 比肩同行”优秀企业华为品牌手机全网最低企业购活动。

  △FCC创始会长韩健刚,苏宁易购集团四川区域总经理杨万波,劲浪体育董事长赵瑜,华为CBG四川终端业务部总经理鲁力(从左至右)组成的狮王一队为2000多人参加的善行者50公里活动代言!

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