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与尚泰百货“分手”后 沈阳万象城一年半都干了啥?

  核心提示:“高举高打”的尚泰百货博得了眼球、赢得了人气,却最终输掉了市场,终于,2014年6月,迫于租金压力、经营状况等多重原因,在开业三年后,尚泰百货正式宣布关店,其与沈阳万象城的“露水情缘”也就此画上了句号。

  改造之后的万象城进一步完善了业态布局,有意提升了传统购物中心的消费体验。引入了书店、花店、家居、健身、3C数码产品等门店,几乎涵盖了居民日常消费的全部领域。从单一的奢饰品消费为主逐渐过渡到多业态、全品类的消费模式。

  在启动仪式上,来自加拿大的吉尼斯世界纪录大中华区验证官李白向沈阳万象城专题阅读)颁发了吉尼斯世界纪录认证书,认证此海洋球池为“全球最大的海洋球池”。

  刚刚过去的十一长假是沈阳万象城改造之后迎来的首个消费高峰。依托特殊时间段的消费特点,万象城策划了“嗨BALL万象”海洋球主题活动。

  凭借着海洋球的超高人气,活动期间,万象城总计接待顾客近65000人,平均每天接待顾客5000人,十一七天平均每天5500人,平均客流同比增长甚至接近90%。此外,商场十一期间的营业额同比增长30%,其中餐饮业态同比增长65%,儿童业态同比增长50%。

  透过一些列的销售数据,不难看出,有的放矢的主题营销活动为沈阳万象城带来的巨大的客流,并直接或间接的带动了商场的营业收入。无论是围绕着小朋友们的儿童业态、还是围绕家庭的餐饮业态,都是最为直接的受益者。

  除此之外,针对不同时段的各类主题活动也成了万象城营销层面的一大特色,比如万圣节的主题派对、夏日傍晚的音乐节、万象无国界市集等,这些主题活动不但能够为商场集聚大量的人气,也能通过强有力的导流作用提升商场的营业收入。

  在与尚泰百货“分手”之后,沈阳万象城在一年多的时间里主动变阵,运用多种“接地气”的经营手段,通过注重参与感、体验度、细节感受的“体验商业”,让购物中心拥有更加多元化的功能定位。在这一轮的购物中心“大换血”中,以万象城为代表的“去百货化”购物中心无疑成了最后的赢家。

  眼下,购物中心去百货化已经成为一种现象,因为,现代购物中心所有的业态组合已经完全可以满足独立运营的需求了,不再需要百货主力店作为支撑来互补了。去百货,也并没有想象中那么可怕。

  反观超市、影院、游乐、家居、餐饮等其他业态在购物中心的风生水起,我们不难发现,体验、社交、休闲已经成为购物中心的主流消费模式,而购物只是顺便为之。而百货对消费者的吸引力下降,不仅仅是因为体验互动性不够、电商可以轻易取代等原因,更表现在同质化太过严重,业态、品牌、服务、装修布局等方面千篇一律,缺乏特色和吸引力。

  其实,放眼全球,世界各地的购物中心项目都是一样的,做不做百货店不是取决于某个人的意志,而是有根据具体的情况正确分析才能做出最好的决策和判断。也只有这样,才能让购物中心这艘巨轮扬帆远航,持久兴旺。

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